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組織圖
組織圖
部門介紹
董事長辦公室
負責實施對RACCOON公司及旗下各種業務的宣傳活動暨內部管理,以及強化企業內部的知識管理。
推行招攬客戶的宣傳活動,以便向更多人傳達敝RACCOON公司的存在及公司推展業務的魅力。
此外,我們也致力於最大限度活用企業內外的資源,以求面對各界向RACCOON提出需求時,能夠提供超乎預期的服務。
董事長辦公室室長 督永 由紀
SD事業推進部
針對SUPER DELIVERY的用戶,制定與提升顧客滿意度有關的服務內容企劃、提案、改善等業務。
致力依據顧客所給予的反饋,隨時隨地提供比目前更家容易操作、簡潔明瞭、且令人安心使用的服務。
SD統括本部長 暨 SD事業推進部長 和久井 岳
大阪分公司
我們負責向想要在SUPER DELIVERY上出售商品的企業來進行說明並向展出企業提供諮詢幫助。
位在西日本地區的企業朋友們,現在已經是遲早都要使用網路的時代了。歡迎與我一同洽談「何時、何地、如何開始」等問題!我將從西日本爲日本注入一股活力!
大阪分公司董事長 元 健一郎
COREC事業促進部門
雲端訂單收發系統「COREC」是2014年3月開始營運的新服務。
企業間的訂單收發作業是系統化的時代裡頭較落後的一部分。在這個環節上,我們爲了讓所有人都能輕易操作系統,便開始了這項服務。雖然這服務才剛剛開始,但我們爲了讓所有業界不分企業大小都能用上這一訂單系統而不斷強化努力中。
董事 COREC事業促進部長 阿部 智樹
Paid事業促進部門
企業貿易間的結算服務「Paid」是我們從2011年10月開始的新事業。
以往企業間進行交易時,「信用」並非肉眼可見的有形物體,多半得懷抱着不安和壓力進行各種交易。而Paid將「信用」可視化,並且可以加以累積,其目標是建立一個無壓力的結算市場。
爲了成爲企業間貿易的標準結算方式,也為了對物流活化做出貢獻,我們將全力以赴。敬請關注RACCOON股份有限公司的新挑戰!
事業開發負責副董事暨Paid事業促進部長 石井 俊之
技術戰略部門
本部門負責SUPER DELIVERY和Paid的系統開發跟運營管理。
RACCOON的系統都是由公司自主開發。
我們透過「更快速的高價值系統開發」,提供讓客戶滿意的服務。
技術戰略部門 田邨 知浩
設計戰略部門
負責RACCOON集團的網站、印刷品等可供瀏覽的媒體製作及品質管理。
敝公司的服務項目皆為商務應用工具,每日使用的客戶眾多。
因此,我們相當重視操作介面上的親和性及簡易性。遂將設計、Mark-up和資料分析等專業技能活用於事業戰略上,並以有形的方式來呈現。
設計戰略部門 中林 有加
管理部門
我們負責IR、財務經營管理和人事總務業務。
如預算管理等的經營上的全部事務、收款、付款等公司後勤全部事務。
財務副董事暨管理部長 今野 智
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