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组织图
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部门介绍
董事长办公室
本部门负责开展Raccoon公司及旗下各项服务的宣传活动,强化内部管理和公司内部的知识管理。
通过我们的宣传让更多的人知道Raccoon,了解我们的服务的魅力之所在,最终达到使客户利用我们提供的服务之目的。
此外,我们将最大限度地灵活运用公司内外资源,满足客户对Raccoon的各种需求,甚至提供超越客户所期待的服务。

董事长办公室室长督永 由纪

督永 由纪

SD事业促进部
我们负责对使用SUPER DELIVERY服务的客户,提供提高用户满意度密切相关的业务项目的企划策划、改善方案。
以客户提供的宝贵意见为基础,我们不断追求比现在更加方便易懂、更能让人放心使用的服务并为之而努力。

SD统括本部长 兼
SD事业促进部长和久井 岳

和久井 岳

大阪分公司
我负责向想要在SUPER DELIVERY上出售商品的企业进行说明,并向展出企业提供帮助与咨询服务。
西日本地区的朋友们,现在已经是怎么也避不开网络的时代了。让我们来一起讨论“何时、做什么、怎么开始”等问题吧。从西日本做起为日本的活力加油!

大阪分公司总经理元 健一郎

元 健一郎

COREC事业促进部门
2014年3月开始的新服务项目,运营订货、接受订货的云订单系统“COREC”。
企业间的订货、接受订货在系统化的时代里是个比较落后的领域。为了让所有人都能简单的操作系统,我们开始了这一服务项目。虽然还只是刚刚开始,但我们将为使之成为不论企业大小,什么行业都能使用的订单系统而进行不懈的努力。

董事
COREC事业促进部长阿部 智树

阿部 智树

Paid事业促进部门
从2011年10月开始的新项目,运营企业间交易的结算服务“Paid”。
以往,企业间进行交易时的“信用”是一种肉眼看不到的“形态”,是在怀有不安和压力的状态中进行着各种交易的。Paid可以使“信用”可视化,并通过积累信用,以建立无忧结算市场为目标。
为使之成为企业间交易的标准结算方式,我们将全力以赴为促进分销业务的活力而做出贡献。尽请关注Raccoon股份有限公司的新挑战!

事业开发副董事长 兼
Paid事业促进部长石井 俊之

石井 俊之

技术战略部门
负责SUPER DELIVERY和Paid的系统开发与运营管理。
Raccoon集团的系统均由公司自行开发。
通过“更早的开发高价值系统”来提供让客户满意的服务。

技术战略部门田邨 知浩

田邨 知浩

设计战略部门
对Raccoon集团的网站、印刷品等可视媒体进行制作和质量管理。
作为商务工具,本公司的各项服务每天为众多客户所利用。
为此,我们十分重视使用的便捷性和易懂性。我们将设计、标记、分析等专业技能战略性地运用于本公司业务之中,并使之在我们提供的服务之中实实在在体现出来。

设计战略部门中林 有加

中林 有加

人事总务部
主管人事、总务方面的业务。
为了给公司员工创造更好的工作环境,使员工能够更好的工作,主管招聘,教育,劳务,总务等工作。

董事兼
人事总务部部长植松 定启

植松 定启

管理部门
处理投资者关系,财务会计和法律事务方面工作。
负责公司的后勤部门(财务,会计,法务)和投资者关系方面的工作。

董事 财务副总经理 兼
管理部长今野 智

今野 智

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